O que é MANAGEMENT 3.0 ?
MANAGEMENT 3.0 é uma revolução na gestão moderna, atualmente
acontecendo em 75 países, incluindo Europa, América do Norte e
América Latina. Começou em 2010 para a comunidade ágil de software
e desde então tem espalhado milhares de eventos com centenas de
facilitadores em indústrias como recursos humanos, gestão de
mudança, startups, gestão de projetos e quaisquer empresas
procurando aumentar o engajamento do empregado.
É o futuro da gestão, que é sobre fazer a coisa certa para a sua
equipe, envolvendo todos em melhorar o sistema e favorecer o
engajamento do empregado. Qualquer um tem a oportunidade de
influenciar a mudança e participar da liderança.
O treinamento 16 horas contempla:
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A gestão ágil como uma abordagem comprovada para liderança e
governança de equipes e pessoas criativas. Você aprenderá sobre
métodos diferentes, práticas populares, desafios na adoção da
Agilidade no mundo e a contribuição de gerentes e líderes de equipe
em organizações ágeis.
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O pensamento complexo é um pilar do pensamento Ágil. Você
aprenderá o que é a teoria da complexidade, como pensar em termos de
sistemas, sobre a diferença entre complexo e complicado, sobre
falácias do pensamento linear tradicional e sugestões para o
pensamento complexo.
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A motivação intrínseca é a razão que as pessoas saem da cama pela
manhã. Desde que as pessoas são as partes mais importantes de uma
organização e os gerentes precisam fazer tudo o que eles podem para
manter as pessoas ativas, criativas e motivadas. Você aprenderá
sobre as diferenças entre motivação extrínseca vs. motivação
intrínseca, os dez desejos intrínsecos e as técnicas comuns para
entender o que é importante para as pessoas em suas equipes, como
reuniões um a um, análises pessoais, as 12 questões mais
importantes e avaliações de 360 graus.
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A auto-organização pode oferecer muitas questões quando isto diz
respeito a boa gestão. Equipes são capazes de auto-organizar, mas
isto requer delegação, consentimento e confiança ao empregado pela
gestão. Você aprenderá como criar a auto-organização funciona,
como distribuir autorização na organização, o desafio da
delegação de poder, como crescer relacionamentos de confiança e
várias técnicas de controle distribuído, como os 7 níveis de
delegação e quadros de autoridade.
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A definição de objetivos é importante, desde que a
auto-organização pode levar a nada. Portanto isto é necessário
para proteger as pessoas e recursos compartilhados e dar às pessoas
um propósito claro e objetivos definidos. Você aprenderá quando
gerenciar e quando liderar, como usar critérios diferentes para criar
objetivos úteis, sobre os desafios em torno da gestão por objetivos
e como proteger as pessoas e recursos compartilhados de qualquer
efeito ruim da auto-organização.
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O desenvolvimento da competência é a chave quando diz respeito a
fazer um bom trabalho. Equipes são capazes de alcançar seus
objetivos somente se os membros da equipe estão capacitados o
suficiente e os gerentes devem, portanto, contribuir para o
desenvolvimento de competências. Você aprenderá como e quando
aplicar as sete abordagens de desenvolvimento de competências, como
medir progresso em um sistema complexo, o efeito da sub-otimização e
várias dicas de métricas úteis.
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A estrutura organizacional impacta significantemente em como uma
organização funciona. Muitas equipes operam dentro de um contexto de
uma organização complexa e portanto é importante considerar
estruturas que aprimoram a comunicação. Você aprenderá como
crescer a estrutura de uma organização como um fractal, como
balancear especialização e generalização, como escolher entre
equipe funcional e multifuncional, sobre liderança informal e ampliar
cargos e sobre tratar equipes como unidades de valor em sua rede de
valor.
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A gestão de mudança é uma das coisas que as pessoas em todos os
tipos de organização tem mais dificuldade em lidar. Pessoas, equipes
e organizações precisam melhorar continuamente de forma a protelar
falhas por mais tempo possível. Na prática isto significa que os
gerentes e líderes precisam agir como agentes de mudança, tentando
mudar o sistema social complexo em torno deles. Você aprenderá sobre
as 4 faces da gestão de mudança, qual trata o sistema, os
indivíduos, as interações e a fronteira do sistema.
CERTIFICAÇÃO
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Certificado Internacional de Management 3.0
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16 PDU´s - Project Management Institute
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Livro Digital – Como mudar o Mundo do Jurgen Appelo
FACILITADOR:
Ivan Santos - Professional Scrum Trainer
(PST) https://www.linkedin.com/in/ivanjorge
[https://www.linkedin.com/in/ivanjorge]
Head of Ebit Technology @ Nielsen, já atuou como Mobile Project
Manager na Dafiti para LatAm e Global Project Manager na Atento. É
Trainer Oficial de Management 3.0, Professor de pós-graduação em
Engenharia de Software na Faculdade Impacta de Tecnologia (FIT) e
organizador do Scrum Day Brazil. Já foi palestrante no Global CTO
Summit da Rocket Internet em Berlim. É bacharel em Ciência da
Computação e possui MBA em TI pela Fundação Getúlio Vargas e
Universidade da Califórnia (Irvine). Certificado PMP, Management 3.0,
PSM, CSM, CSPO, PSM I, II e III, RFID, ITIL e LeSS Practitioner.
PÚBLICO ALVO
Profissionais de Tecnologia da Informação / Scrum Master / Agile
Coach / Gerente de Projeto / Gerente de Produto / Executivos e
Empreendedores / Profissionais de Administração e RH.
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http://www.agileschool.com.br/management30
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01/09/2019 Last update