Formation "Business Model Canvas. Disruptez votre modèle d'affaires".

Le Business Model Canvas est un outil de gestion stratégique pour dresser un état des lieux du modèle d'affaires d’une entreprise, d'une organisation ou d'une nouvelle activité. Pour un projet de lancement d’un nouveau produit et/ou service dans votre organisation et pour identifier les zones de progrès et de croissance, il se relève un outil visuel performant.

Pour un projet de création d’entreprise, il est parfaitement adapté puisque c’est le bon moment pour analyser le potentiel de votre modèle économique. Il existe plusieurs matrices de Business Model Canvas. Au sein de cet atelier, nous travaillons sur la matrice d'Alexander Osterwalder et Yves Pigneur (Business Model Nouvelle Génération)

Les objectifs de la formation : 

☑ Cartographier et analyser votre modèle d'affaires et celui de vos principaux concurrents en utilisant la matrice "Business Model Canvas"

☑ Identifier des modèles économiques disruptifs pour innover et transformer votre paysage concurrentiel

Cet atelier de formation sur 1/2 journée est construit autour de deux moments forts.

Module 1 (2h)

Comprendre le rôle du modèle d’affaires (business model) et pourquoi ils sont importants aujourd'hui

Que vous soyez au stade de création de votre entreprise, en phase de croissance ou que vous pensiez à la céder, vous avez tout intérêt à bâtir un modèle d’affaires. Il vous aidera à penser à des activités qui donnent de la valeur à votre entreprise, à vous positionner par rapport à la concurrence, à constater vos forces et faiblesses, à développer les bases de vos stratégies, etc.

Explorer la matrice "Business Model Canvas" - une approche globale et systématique pour travailler avec des modèles d'affaires. Nous examinerons les 9 blocs de la matrice : 

• Segments de clients,
• Proposition de valeur,
• Canaux de distribution,
• Relations avec les clients,
• Flux de revenus,
• Ressources clés,
• Activités clés,
• Partenaires,
• Structure de coûts

Bien que le modèle d'affaires s’élabore rapidement et ne tienne que sur une page, encore faut-il savoir comment le concevoir correctement afin d’en tirer les bonnes conclusions. C’est pourquoi nous vous expliquons ses différentes composantes et, en particulier, le lien entre la relation client et la proposition de valeur.

Module 2 (2h)

Mise en pratique pour votre entreprise ou organisation. 

Etude de cas et exercices de simulation.

A l'issue de cet atelier, vous aurez de nouvelles idées sur la proposition de valeur de votre offre et l'expérience client.

Profil du formateur : LinkedIn.

Plus de 75 séminaires et ateliers dispensés sur la "Business Model Canvas" (Modèle d'affaires) en Europe et au Canada. Satisfaction des apprenants : 4,8/5 (à fin février 2019)

Business Model Generation features practical innovation techniques used today by leading consultants and companies worldwide, including 3M, Ericsson, Capgemini, Deloitte, and others. Designed for doers, it is for those ready to abandon outmoded thinking and embrace new models of value creation: for executives, consultants, entrepreneurs, and leaders of all organizations. If you're ready to change the rules, you belong to "the business model generation!"

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