Certified OKR Facilitator Training in Leipzig

Das Zielerreichungs-Framework OKR ist in aller Munde- doch wie wird es richtig eingesetzt? Dieses 2-Tage-Training zielt darauf ab, dass Sie ein Grundverständnis erlangen, wie die Werte und Prinzipien von Objectives und Key Results ineinandergreifen und wie sie richtig angewandt werden. Darüber hinaus wird erklärt, wie agile Methoden und Mitarbeiterführung im digitalen Zeitalter anhand von OKRs funktionieren können. Es wird auf die OKR-Rollen und Rituale eingegangen und erklärt, welche Anzahl an Objectives für ein Quartal sinnvoll ist und wie man zu diesen gelangt. Außerdem erhältst Du viele praktische Tipps und Kniffe, die Sie bei der Einführung und Ausübung des OKR-Frameworks in Deinem Unternehmen unterstützen können.   Ihe Trainerin: Jasmin Balegh   Jasmin arbeitet mit verschiedensten Unternehmen an ihren kleinen oder großen Schritten Richtung Digitalisierung und Agilität. Sie unterstützt im Aufbau von ersten agilen Teams und Sprints, bis hin zu LeSS oder SAFe Einführung in skalierten Umgebungen. Ihr Steckenpferd ist das Leadership-Framework Objectives and Key Results, welches sie sowohl bei HolidayCheck, Yello, als auch bei der Mediengruppe RTL mit implementiert hat und hier sowohl theoretisch als zertifizierter OKR Master, als auch praktisch viel Wissen vermitteln kann. Lernziele Change-Management im Unternehmen & agile Transition Mitarbeiterführung heute und morgen Feedbackmethoden das OKR Framework & seine Zyklen Vision, Mission, Werte & OKRs Formulieren von OKRs Unterscheidung von kurzen, mittelfristigen und langfristigen Objectives Einführung des OKR Frameworks im Unternehmen Toolunterstützung für OKRs Best Practices Langfristiger Erfolg mit OKRs Methodentraining Wie finde ich die richtigen Objectives und Key Results? Welche Anzahl an Objectives ist passend? Wie wird das OKR Framework richtig implementiert und wie kann man nachjustieren?
Das Zielerreichungs-Framework OKR ist in aller Munde- doch wie wird es richtig eingesetzt? Dieses 2-Tage-Training zielt darauf ab, dass Sie ein Grundverständnis erlangen, wie die Werte und Prinzipien von Objectives und Key Results ineinandergreifen und wie sie richtig angewandt werden. Darüber hinaus wird erklärt, wie agile Methoden und Mitarbeiterführung im digitalen Zeitalter anhand von OKRs funktionieren können. Es wird auf die OKR-Rollen und Rituale eingegangen und erklärt, welche Anzahl an Objectives für ein Quartal sinnvoll ist und wie man zu diesen gelangt. Außerdem erhältst Du viele praktische Tipps und Kniffe, die Sie bei der Einführung und Ausübung des OKR-Frameworks in Deinem Unternehmen unterstützen können.   Ihe Trainerin: Jasmin Balegh   Jasmin arbeitet mit verschiedensten Unternehmen an ihren kleinen oder großen Schritten Richtung Digitalisierung und Agilität. Sie unterstützt im Aufbau von ersten agilen Teams und Sprints, bis hin zu LeSS oder SAFe Einführung in skalierten Umgebungen. Ihr Steckenpferd ist das Leadership-Framework Objectives and Key Results, welches sie sowohl bei HolidayCheck, Yello, als auch bei der Mediengruppe RTL mit implementiert hat und hier sowohl theoretisch als zertifizierter OKR Master, als auch praktisch viel Wissen vermitteln kann. Lernziele Change-Management im Unternehmen & agile Transition Mitarbeiterführung heute und morgen Feedbackmethoden das OKR Framework & seine Zyklen Vision, Mission, Werte & OKRs Formulieren von OKRs Unterscheidung von kurzen, mittelfristigen und langfristigen Objectives Einführung des OKR Frameworks im Unternehmen Toolunterstützung für OKRs Best Practices Langfristiger Erfolg mit OKRs Methodentraining Wie finde ich die richtigen Objectives und Key Results? Welche Anzahl an Objectives ist passend? Wie wird das OKR Framework richtig implementiert und wie kann man nachjustieren?