INNOVATSIOONI JUHTIMINE JA KULTUUR: MILLINE ON INNOVAATILINE
ORGANISATSIOON?9.15 KOGUNEMINE
9.30-11.30 PRAKTILINE LOENG
Järjepideva ja jätkusuutliku innovatsiooniprotsessi käivitamine
ning hoidmine organisatsioonis sisaldab endas parajas koguses
väljakutseid. Nende tõttu jääb salgeli innovaatiline
arendusprojekt ühekordseks katsetuseks. Selleks, et ettevõtte
põhifunktsioonide täitmise kõrvalt jääks resurssi ka
innovatsiooni panustamiseks, peavad ettevõtte- ja meeskondade juhid
tegema teadlikke juhtimisotsuseid selle kohta, kuidas on
innovatsiooniprotsess organisatsioonis korraldatud ja toetatud.
Innovatsiooni juhtimisele ja -kultuurile pühednatud seminari raames
võtame fookusesse tööriistad ja põhimõtted, mis võimaldaavad
innovatsioonile orienteeritud arendustegevust muuta järjepidevaks ja
viljakaks protsessiks.
ESINEJA: ALAR KOLK, kes toob Teieni edulood Stanfordist ja Silicon
Valley-st ettevõtete digitaliseerimisest.
European Innovation Academy alumni employed by the following
companies: Amadeus, Intesa Sanpaolo, Facebook, Google, Ferrero, FCA,
LinkedIn, Amazon, Skype, Microsoft, Ericsson, ABB, Volvo, SEB, Tesla,
Apple, SAP, McKinsey, JP Morgan, General Electric, Adobe, Lego,
Santander, Credit Agricole and Goldman Sachs.
Alar has worked with 3000 executives in the past 15 years developing
new business models and innovative products. Among other companies
Alar has consulted global corporations like FCA, FERRERO, EMPOWER and
GOOGLE new product development teams. Alar has coached ca 300 startups
including Scoro and EIA, Ajujaht TOP 30 teams. Recently Alar has
consulted TOP 40 Estonian exporters to design new growth strategies.
More on Linkedin - https://www.linkedin.com/in/alarkolk/
[https://www.linkedin.com/in/alarkolk/]
business
technology
art
1063
Views
24/05/2018 Last update